為了全面提升公司中高層的職業素養，加強團隊建設和企業文化建設，統一思路，確定方向。5月31日，新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司召開“精誠團結促發展，凝心聚力提品質”務虛會。集團公司領導及部門主要負責人、各分子公司主要負責人、部分公司主要核心領導層人員在集團公司克拉瑪依辦公室2樓會議室參加會議，會議為全面結合工作實際情況，分析形勢、找出差距、形成措施，達到了統一思想、集思廣益、提前謀劃的良好效果。新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司總經理白玉清同志主持會議
會議開始，由新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司總經理白玉清同志圍繞：鼎尚前身、鼎尚由來、鼎尚的發展歷程、公司未來等四個方面進行了企業文化的講解，也讓家人們又一次重溫塔林鼎尚的企業文化，讓家人們明確鼎尚從哪里來，到哪里去，以及公司在發展過程中的幾個轉折點對公司在規模上有質的提升，保證企業正常發展，現場參會的家人們不時響起陣陣掌聲。
會議明確了2023年的工作方針、工作思路和工作目標。與會人員圍繞會議主題，以問題為導向結合自身崗位的特點提出了2023工作設想。從項目人員管理到部門管理，從各部門之間溝通到日常工作存在的問題，從項目人員培訓到人才儲備從如何用好智慧運維平臺到創新菜品交流工作，從隊伍穩定、人心凝聚到公司發展……大家暢所欲言、各抒己見。會上，各級領導對主管范圍的工作進行了回復，對存在的問題和不足進行了分析說明；同時對分公司、對團隊的項目管理、經營發展、人事教培、專業管理提出了建議、設想和提升措施。
新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司總經理白玉清同志表示：
01
深悟政策 找準發展方向
要著力研究團餐發展政策；要深刻分析各項目存在的問題、敢于面對問題解決問題；要理清思路、在找準方向上下功夫，在“守行業本源之正，守集團主業之正”上下功夫；
02
補足短板 提升開發能力
2023年起，以“為顧客提供高品質服務”為主題，每年開展1-2個主題的“能力提升年”專項活動，持續開展對標找差、學習提升活動，逐步提升公司在服務力、拓展力、管理力等方面能力；
03
突破瓶頸 加大人才引進
要堅持需求導向，突出實際效果，優化人才引進的程序和辦法，著力解決人才“編制”問題，通過方案優化，穩定來司人才隊伍，為人才的成長和發展提供舞臺，切實增強人才的幸福感、歸屬感、成就感；CINDA REAL ESTATE
知為行之始，行為知之成。新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司將把務虛的理論成果與務實的工作安排辯證統一，切實將務虛會得出的金點子、好辦法、有益思路轉化為公司高質量發展的舉措和政策，并持之以恒、一以貫之抓好落實，推動發展、破題解難、打開局面。朝著公司目標“做細管理、做優服務、做精菜品”堅定不移的前行。
今后，我們會以管理為中心；以技術為中心；以菜品為中心，去不斷探索，不斷提升，為打造疆內一流、國內知名的餐飲管理企業而不懈努力！